國慶特刊 | 陳春花:以創新驅動、開放共生,蓄力前行
文/陳茜瀏覽次數:10000
中國企業依然需要正視自身現狀,需要經歷“從大到強”的發展階段,企業家們也需要從曾經的模仿之路轉變為不斷銳意創新。
  

新中國成立的前30年,國家實現“三十而立”,為后40年的改革開放奠定了基礎。而通過對內改革、對外開放的全面展開,充分釋放中國經濟活力,中國創造了人類經濟發展史上罕見的中國速度。

 

2018年,中國的經濟總量首次突破90萬億元大關,穩居世界第二位。在推動經濟發展的過程中,中國經歷了1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等的嚴重沖擊,但中國經濟經受住了嚴峻考驗,表現出極強的韌性。

 

自2013年10月,習近平主席提出“一帶一路”倡議,近6年來,中國企業在“一帶一路”沿線國家建設了一批境外經貿合作區,累計投資超過300億美元,成為當地經濟增長、產業集聚的重要平臺,帶動東道國就業近30萬人。當下,中國正成為世界經濟的“引航者”。

 

回首70年,伴隨共和國的建設和發展,有一批中國企業也經歷著新生、掙扎、奮進、突破和發展。中國的產業結構從勞動密集型產業和資源密集型產業為主,涌現出一批批為以技術為核心生產力的高科技產業,以高質量為競爭力的制造業,以及更為完善的金融產業和高端服務業等。

 

中國特色社會主義市場經濟創造了奇跡,同時在不斷變化的全球貿易格局下也迎接著挑戰。隨著中國經濟增速放緩,進入高質量發展階段,驅動經濟向前的動力在發生變化。

 

回望歷史,立足當下,迎接未來,中國企業走過了怎樣的路程,有哪些成功經驗,又該如何不斷創新,從大到強,實現可持續發展?《商學院》記者采訪了知名管理學家、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花,聽一聽她深度理解的中國商業肌理,為中國企業轉型升級,蓄力發展提出了哪些建議。

 

領先企業的共性

 

改革開放40年中,中國涌現出一大批蓬勃發展的企業,并在中國經濟發展中起到了不可替代的作用。這些企業有著怎樣的共性?從事商學院教學、企業經營研究和管理實踐已經二十多年的陳春花表示,在她持續的“中國領先企業”的研究中,感受到這些企業共同具有的特征,突出體現在四個方面。

 

第一,這些企業的領導人都具有明確的價值取向,艱苦的奮斗精神,企業家的創新精神,并持續學習,愿意合作,更重要的是他們理解自己所肩負的使命,并努力為推動社會進步付出努力,舍得與員工分享財富,關注社區與國家發展。

 

第二,真正理解市場規律以及國家發展大格局,這些企業的戰略會契合國家經濟發展的方向,會尊重市場規律,了解事物發展的客觀規律,不斷提供好產品和好服務,為顧客創造價值。

 

第三,合規經營,遵守規則。這些企業能夠約束自己,回歸經營的本質,不是去迎合機會,而是踏實做好自己。無論是上市公司,還是非上市公司,都做到透明、合規與健康經營,具有良好的契約精神。

 

第四,平衡當期發展與長期發展之間的平衡。這些企業都做到有效經營,保守財務,不是一味追求規模,而是持續為顧客創造價值。既有對未來的投入,又有把握住當前機會的能力。

 

做到這些的企業,從內因來看,主要是企業家精神的驅動力量。這種企業家精神的核心內涵是:不斷創新、勇于擔當、開放學習、誠信合作。從外因來看,主要是中國改革開放40年持續的經濟發展,不斷完善的市場機制,以及中國不斷增長的經濟空間。

 

內外因的綜合作用,創造了一批優秀的企業家群體和中國商業的繁榮發展。

 

變局之下,做好高質量發展轉型升級準備

 

中國加入WTO后,積極融入全球化發展,與世界經濟實現了雙贏,同時,也帶來了全球產業的遷移以及帶來的不均衡發展。面對當下貿易保護主義抬頭,以及“一帶一路”的倡議,中國企業也要積極調整應對國內和國際市場的變化。

 

陳春花指出,在今天的全球格局下,中國企業的確需要做出轉換。

 

首先,需要轉變增長方式。過去我們習慣于比較有利于中國經濟發展的全球環境,以及高速增長的國內經濟環境?,F在,環境發生了改變,所以要從之前的規模增長,轉變為有質量的增長。這就需要中國企業打造核心技術能力,拓展創新,致力于自己獨特的價值創造,并形成廣泛的生態發展網絡。

 

具體來看,借助于互聯網技術、信息技術以及智能技術,展開新的商業模式探索,從過去消耗資源型的發展模式,轉變到創造附加價值的發展模式;從過去競爭的戰略模式,轉變到今天共生的戰略模式。更重要的是,更加開放合作,尋找與“一帶一路”國家、企業共生發展的新空間。

 

隨著中國經濟增速放緩,進入高質量發展階段,驅動經濟向前的動力在發生變化。陳春花認為,這對于中國企業而言是一次轉型升級的階段。

 

一方面中國經濟發展,給中國企業提出新的要求,需要在創造附加價值上做出努力,為顧客創造更大的價值;另一方面,也為中國企業發展創造了新空間,需要在創新領域做出選擇,并持續投入,取得新的發展機遇。

 

“如果這樣去理解,對于中國企業來說,需要做好至少五個方面的準備。”陳春花指出,第一,帶領企業面向新技術全面轉型;第二,更新企業知識,形成新的人力資源格局,匹配企業新的戰略選擇;第三,開放組織邊界,與合作伙伴形成共生生態,與合作伙伴創造更大的生長空間;第四,致力于不可替代性,專注于顧客價值創造。第五,承擔社會責任,按照更高的標準來要求自己。

 

直面“大而不強”,需持續加大創新投入

 

面對過往的成績和未來調整,中國企業依然需要正視自身現狀,需要經歷“從大到強”的發展階段,企業家們也需要從曾經的模仿之路轉變為不斷銳意創新。

 

陳春花舉例,2019年,中國企業入榜《財富》“世界500強”數量第一次超過美國,這是一個非常值得我們矚目的呈現,甚至《財富》專文說:“這是中國的世界”。

 

面對贊譽,要保持清醒。“當我們為此驕傲的時候,我們也同時看到中國企業整體大而不強,盈利能力低,以及產業分布差異巨大,創新能力不強的事實。”陳春花不無憂慮地分析,“在一百多個上榜的中國企業中,僅有華為一家企業,能夠上榜世界研發投入前20名,這就是我想說的問題。”

 

陳春花再次表達了對未來中國企業的期待——持續的研發投入,持續去做創新,尤其是領先的中國企業,更加需要加大力度,讓企業成為一個創造價值的主主體,創新發展的載體,員工成長的平臺,以及推動行業和社會進步不可或缺的伙伴。

 

輝煌已成過往,在百年未有之大變局前,對于中國經濟的韌性發展,陳春花有著自己的判斷,“對于中國經濟而言,我們已經擁有了40年經濟穩健發展的基礎,也逐步形成了市場運行的體系,只要我們繼續沿著穩健發展、市場化運行、建立健全法律法規,按照客觀發展規律辦事,繼續擴大開放,深化改革,一定會越來越好。”

 

2019-09-26
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